公司决策通常可以分为两大类：战略决策和战术决策。以下是这两类决策的详细内容：
战略决策
战略决策涉及公司的长远发展，包括：
方向选择：确定公司的使命、愿景和发展方向。
方针选择：选择公司的人才、品牌、质量、安全等方针。
方案选择：包括公司成立、核心价值观、出资、开业等方案。
产品选择：决定提供的产品或服务类型。
市场选择：选择目标市场和定位。
渠道选择：确定产品销售的路径和方法。
合伙人选择：选择合作伙伴或投资者。
高管选择：选拔或引进关键管理人员。
筹资选择：决定资金的筹集方式，如私募、公募等。
价格政策：设定产品的价格策略。
薪酬政策：决定员工的薪酬结构。
技术选择：选择适合公司发展的技术路线。
战术决策
战术决策关注日常运营和执行，包括：
人事决策：涉及劳动组织、职工培训、工资福利等。
生产决策：包括产品开发、产量、质量、生产工艺等。
销售决策：决定产品定价、销售渠道、销售方式等。
财务决策：管理资金的来源、使用和管理。
投资决策：决定资金的投资方向和项目。
融资决策：选择合适的融资渠道和计划。
定价决策：设定产品的售价。
成本决策：控制成本以支持企业目标。
这些决策相互关联，共同影响公司的整体战略和日常运营。正确的决策能够帮助企业实现其长期目标和短期效益，而错误的决策可能导致资源浪费和机会损失。