员工在转正过程中，主要涉及以下部门：
人力资源部门
负责制定和执行公司的员工转正政策。
协助制定新员工的转正标准和流程。
收集和整理新员工的考核数据和表现情况。
提供专业意见和建议。
协调各部门之间的沟通和合作，确保转正程序的公平、公正和透明。
直接主管部门
是新员工工作的第一线部门，主管对新员工的工作表现、工作态度、专业技能等方面有最直接的了解。
需要根据自己的观察和评估，提供客观、具体的评价意见。
财务部门
审查和确认新员工的薪资和福利待遇，确保转正后的薪资调整和福利待遇符合公司政策和预算。
评估新员工转正对公司财务状况的影响。
绩效评估部门 （如果适用）：提供员工在试用期内的绩效评估报告，作为转正决策的参考依据。
行政部门
（如果适用）：
协助处理新员工转正后的一些行政手续，比如调整办公场地、办理员工证件等。
相关业务部门（如果新员工的工作涉及多个业务部门）：
这些部门也需要参与审批决定，以确保全面评估新员工在不同业务领域的表现。
培训部门（如果公司有专门的培训部门）：
提供关于新员工培训情况和发展潜力的反馈意见。
高管层（在一些公司）：
可能需要最终审批新员工的转正申请，特别是对于高级职位的员工。
建议
主动沟通： 在转正过程中，如果有不确定的因素或对具体内容有疑问，可以适当地询问人力资源部门或直接上级，但要注意方式和时间，以确保信息的及时和准确。 了解流程
积极配合：各部门在转正审批过程中需要密切合作，确保审批过程合规、公正、透明。员工也应积极配合各部门的评估和审核工作。